Matriks BCG Pada DHL

Pada awal tahun 1970-an, Bruce Henderson dari Boston Consulting Group (BCG) mengembangkan sebuah model untuk mengelola portofolio dari berbagai unit bisnis strategis (SBU) atau lini produk utama. BCG adalah perusahaan konsultan manajemen swasta yang berbasis di Boston, AS. BCG mempekerjakan 1.400 konsultan di seluruh dunia tetapi sedang mengurangi pekerjanya sebanyak 12 persen di tahun 2002. The BCG Growth-Share Matrix adalah empat-sel (2 dari 2) matriks digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.
Kerangka dasar BCG mengasumsikan bahwa peningkatan pangsa pasar relatif akan meningkatkan kas yang dihasilkan. Seringkali asumsi ini benar karena dari kurva; meningkatkan pangsa pasar relatif menyiratkan bahwa perusahaan adalah bergerak maju pada kurva pengalaman relatif terhadap pesaing, dengan demikian meningkatkan keunggulan biaya. Asumsi kedua adalah bahwa pasar yang berkembang membutuhkan investasi dalam bentuk aset untuk meningkatkan kapasitas dan sehingga menghabiskan uang kas. Dengan demikian posisi bisnis di matriks pertumbuhan-pangsa memberikan indikasi dari penciptaan kas dan konsumsi kas.Henderson beralasan bahwa kas yang diperlukan oleh unit-unit usaha yang berkembang pesat dapat diperoleh dari perusahaan dari unit bisnis lainnya yang berada di tahap yang lebih matang dan menghasilkan uang yang lebih banyak. Dengan berinvestasi untuk menjadi pemimpin pangsa pasar dalam pasar yang berkembang dengan cepat, unit bisnis bisa bergerak sepanjang kurva dan menciptakan keunggulan biaya. Dari penalaran ini, BCG Growth-Share Matrix lahir.

Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar. Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yaitu :

1. Bintang

Dasar strategis aturan
• Mempertahankan pangsa pasar relatif
• Menjaga dana yang cukup tersedia

Dampak terhadap logistik
• Mengoptimalkan aliran material sementara memperluas kapasitas produksi
• Mengoptimalkan sistem produksi-manajemen
• Mengoptimalkan pemasok / layanan pelanggan
• Mengoptimalkan manajemen pembelian
• Mengoptimalkan sistem distribusi produk-

2. Tanda tanya
Dasar strategis aturan
• Mempertahankan pangsa pasar relatif
• Pemanfaatan potensi pemotongan biaya
• Melepaskan dana

Dampak terhadap logistik
• Mempertahankan pemasok / layanan pelanggan
• Rasionalisasi semua fungsi logistik dan sistem
• Ketat melaksanakan kebijakan manajemen persediaan dan penilaian
• “Sadar” meningkatkan produktivitas

3. Kas Sapi
Dasar strategis aturan
• Mendapatkan pangsa pasar relatif
• Menerima kerugian

Dampak terhadap logistik
• Pencarian untuk lokasi produksi
• Bayangkan / memperluas sistem distribusi barang-
• Meningkatkan pelayanan
• Fokus logistik pada segmen pasar khusus

4. Poor Dog
Dasar strategis aturan
• Produk meninggalkan harapan
• Meminimalkan kerugian

Dampak terhadap logistik
• Meminimalkan persediaan
• Mempertahankan pelayanan hanya dalam segmen pasar yang dipilih
• Meminimalkan biaya distribusi barang-

Dampak dari strategi perusahaan pada logistik
kepemimpinan sebuah perusahaan produksi top-eksekutif memikul tanggung jawab mengembangkan strategi menyeluruh yang menentukan bisnis program masa depan. Antara isu-isu lain, para manajer ini akan memutuskan apakah perusahaan akan usaha ke pasar baru, mengembangkan produk baru atau mengurangi investasi di daerah tertentu. Sebagian besar keputusan strategis memiliki dampak langsung pada logistik.

Pertumbuhan, stabilisasi atau pengurangan sebagai sebuah strategi
Memayungi strategi perusahaan yang diarahkan terhadap pengembangan seluruh perusahaan dan mencakup keseluruhan kegiatan bisnis. Tergantung pada tujuan-tujuan pembangunan, strategi ini dapat dibagi menjadi pertumbuhan, stabilisasi dan strategi pengurangan. Strategi ini – tergantung pada formulir mereka – memiliki efek yang berbeda pada logistik dan, sebagai akibatnya, memerlukan penyesuaian yang dilakukan pada sistem logistik.
Portofolio konsep memainkan peran penting dalam evaluasi strategi perusahaan yang menyeluruh. Mereka didasarkan pada asumsi bahwa berbagai variabel strategis yang dapat ditentukan dengan bantuan analisis perusahaan dan lingkungan dapat diringkas menjadi dua faktor utama: komponen lingkungan dan komponen perusahaan. pasar-produk kombinasi perusahaan dapat diklasifikasikan melalui sebuah matriks yang dibuat berdasarkan dua faktor keberhasilan strategis.
BCG matriks mungkin yang paling dikenal matriks tersebut. Menggunakan pertumbuhan pasar sebagai komponen lingkungan dan pangsa pasar relatif – sehubungan dengan pangsa pasar dari pesaing terkuat – sebagai komponen perusahaan.
efek langsung pada logistik dapat diturunkan dari empat kotak pertumbuhan pasar / pangsa pasar [matriks 1].

(http://www.dhl-discoverlogistics.com)

About these ads
Published in: on May 24, 2010 at 10:59 am  Comments (1)  

The URI to TrackBack this entry is: http://diazvetiauda.wordpress.com/2010/05/24/matriks-bcg/trackback/

RSS feed for comments on this post.

One CommentLeave a comment

  1. bcg matrik merupakan strategi yang baik untuk perusahaan korporat


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

%d bloggers like this: